演藝集團的改制有艱巨路要走

很多人認為,組建了企業(yè)或集團,似乎轉(zhuǎn)企改制就完成了,但事實上那只是完成了掛牌儀式,真正的改制還有很艱巨的路要走。北京演藝集團副總經(jīng)理李龍吟就所走的改制之路認為,北京演藝集團做了很多必要性的探索,但離他們自身的期望值仍有非常遠的距離。

演藝集團的改制有艱巨路要走

自十八大以后,按照中央堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的核心要求,文化體制改革有了新的深化拓展,更加注重頂層建設(shè),更加注重積極穩(wěn)妥,更加注重攻堅克難。這意味著國家對文化體制改革由外到內(nèi)提出了更為細致的要求。以演藝行業(yè)為例,近年來,演藝行業(yè)文化體制改革的一大熱點就是各省市演藝集團紛紛組建。國有演藝集團,無疑是國家為了推進文化體制改革,整合國有資源,推出市場化經(jīng)營主體的一大體現(xiàn)。那么,在演藝集團的經(jīng)營者眼中,這一改制發(fā)展的現(xiàn)狀是怎樣的?還需要做出哪些改變?

演藝集團發(fā)展將出現(xiàn)分水嶺

對于國有演藝集團這一文化體制改革的產(chǎn)物,在2013年底由北京道略文化產(chǎn)業(yè)研究中心(以下簡稱“道略咨詢”)舉行的第三屆演藝產(chǎn)業(yè)年會上,與會的經(jīng)營者和專家學者就重點關(guān)注了我國演藝集團的資源整合與創(chuàng)新問題。

“從2009年開始組建而成的省級演藝集團共有26家,只有少數(shù)幾個省區(qū)沒有成立演藝集團,目前還在形成很多市級演藝集團,每年以10家左右的速度組建。按此發(fā)展下去,很可能兩三年的時間內(nèi)會出現(xiàn)‘百團大戰(zhàn)’?!钡缆宰稍兛偙O(jiān)毛修炳指出。他解釋了重點關(guān)注國有演藝集團未來之路的初衷,因為目前國有演藝集團基本都是由原先政府資源中的歌舞團、雜技團、話劇團、地方戲曲院團等組建而成,而這些演藝主體的2/3都是從政府的撥款和演出補貼中求生存。他預判,未來中國真正能夠持續(xù)經(jīng)營下去的演藝集團不會很多,兩三年內(nèi)演藝集團就會出現(xiàn)分水嶺。對于道略咨詢的憂慮,北京演藝集團副總經(jīng)理李龍吟也結(jié)合近幾年所走的改制之路談道,北京演藝集團做了很多必要性的探索,但離他們自身的期望值仍有非常遠的距離。

大多尚未形成市場主體

李龍吟認為,國家為了培養(yǎng)自己的可經(jīng)營性文化團體,壯大文化產(chǎn)業(yè),必須將原有的藝術(shù)院團變成企業(yè),這無論是應對市場化還是國際大趨勢,都是非常正確的。讓原來的藝術(shù)院團追求企業(yè)化經(jīng)營,這將推動演藝行業(yè)的發(fā)展,但如果國家因此對演藝集團的期望值從經(jīng)營性提高到盈利性,這在當下是不現(xiàn)實的,因為目前絕大多數(shù)國有演藝集團都是在賠錢經(jīng)營。很多人認為,組建了企業(yè)或集團似乎轉(zhuǎn)企改制就完成了,但事實上那只是完成了掛牌儀式,真正的改制還沒有開始。

“雖然同行們面臨的難題輕重不一,但方向至少大家都應該一致追求。就是從研究領(lǐng)導需求、專家需求,過渡到研究市場需求、觀眾需求,按照藝術(shù)規(guī)律生產(chǎn)出舞臺精品,按照市場規(guī)律賣出去。國家掀開了演藝行業(yè)的改革大幕,但改革的真正進行還要每個經(jīng)營者從自身做起?!崩铨堃髡f。

現(xiàn)代企業(yè)制度的“攔路虎”

結(jié)合國有演藝集團近幾年改制中的經(jīng)驗, 李龍吟指出了國有演藝集團改制遇到的實際“瓶頸”:轉(zhuǎn)變成某某公司之后,人事制度是否也已實現(xiàn)競聘上崗?現(xiàn)代企業(yè)講究產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責分明、政企分開、管理科學,但僅就產(chǎn)權(quán)清晰而言,很多改制院團下屬的土地、房子等產(chǎn)權(quán)并未歸屬到企業(yè)手中,沒有歸屬就無法經(jīng)營。另外,很多演藝集團在排戲時,并未真正享有自主權(quán),大多身上還承擔著行政任務?!皣醒菟嚰瘓F走市場化之路,根本上還應該從建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)變內(nèi)容生產(chǎn)機制等方面入手?!崩铨堃髡f。

作為全國文化體制改革先進個人,中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司董事長龔曙光也對這一話題頗有感觸?!拔幕w制改革最大的難題是,改革是一個沒有間歇的征程,前面還沒改完,后面的就已經(jīng)來了,對改革者而言既要有體力,更要有耐力,因為每一項改革都要求我們百米沖刺,而整個改革的過程卻是一個沒有終點的馬拉松。用百米沖刺的速度跑馬拉松,對改革者來講,從心力到體力都不堪重負,這是最難的難題?!饼徥锕獗硎?。由此可見,文化體制改革不是一條簡單的道路,在物權(quán)產(chǎn)權(quán)歸屬、經(jīng)營性資產(chǎn)梳理、現(xiàn)代企業(yè)制度建立等方面都需要完全的脫胎換骨。記者 鄭潔